奖励管理制度

　　奖 励 管 理 制 度

　　一、奖励的种类

　　1、表扬：上级对下级的良好表现给予的及时称赞。

　　2、奖金：对员工的良好表现给予一次性物质奖励。

　　3、记功：加发500元以下的奖金，并计入个人奖惩档案。

　　4、记大功：加发1000元以下奖金，特大贡献者，由总经理颁发特别奖，并计入个人奖惩档案。

　　5、晋级：晋级后工资、待遇随之上调。

　　二、公司鼓励下列行为并予以奖励：

　　1、效益奖：降低成本、提高效率，为公司创造直接或间接利益者。

　　2、创新奖：主动参与管理，积极提出创新性方案，并得以实施者。

　　3、管理奖：因管理有方，使本组织管理有较大改善，业绩突出者。

　　4、表率奖：在工作质量、工作效率、工作态度、品德等方面表现突出者。

　　5、灾害功劳奖：公司利益受损或将要受损时，能主动挽回损失者。

　　三、奖励程序

　　1、奖励评定：各类奖励由事务部或其他职能部门按月、季、年定期或不定期进行评定。

　　2、及时奖励：当员工有特别成绩或优秀表现时，应及时奖励，由个人向部门申请或由领导推荐。