职工培训管理制度

　　职 工 培 训 制 度

1. 培训要求：

　　每个职工有权利且有义务接受公司统一安排的培训，按照从事工作岗位的要求，提高理论知识及实际能力，确保产品质量的需要，，确保能胜任所在职位的工作。

　　二、培训职责

　　1、事务部负责制订公司年度培训计划，确保计划的正常进行，并建立和保存培训记录。

　　2、各部门经理协助提供条件（人员、场地、工具等）并对培训有效性进行验证。

　　3、各部门经理负责制订部门培训计划，并负责实施，事务部进行监督管理。

　　三、培训类型

　　培训的形式包括：岗前培训、日常培训、计划外培训。

　　1、岗前培训

　　岗前培训是指对新进人员和岗位变动的人员上岗前的培训。由各部门负责人指派和聘请有资格或有经验的人员进行培训和考核。

　　岗前培训的内容包括学习公司规章制度、质量方针、质量目标与岗位工作相关的质量体系文件和生产技术、检验技术、安全卫生知识等。

　　2、日常培训

　　日常培训的内容包括各类专业知识和技能、质量体系文件、管理知识、食品安全卫生培训和员工对质量目标达成起重大作用意识的培训等。

　　3、计划外培训

　　由需求部门向事务部提出，由事务部汇总，经管理者代表审核后，报总经理批准，事务部联系培训机构并作相应的培训记录。

　　4、特殊工种的培训

　　由事务部负责组织对电工、物资管理工、检验员等技能的培训（包括委外培训），培训后根据考试成绩，合格者评聘到相应的岗位。

　　四、培训记录及考核

　　事务部组织相关人员参加培训，培训前准备好教材，联络授课老师安排场地及相应工具等，组织培训时，参加培训人员须填写《培训签到表》，统一由事务部建立培训档案。

　　各部门按公司及部门的培训计划，用应知与应会的考核方式，对培训的有效性进行定期或不定期的复查。